Обновлено 十一月 15th, 2013 12:39 上午
Бизнес-планирование
Бизнес-планирование — это неотъемлемая часть для вашего собственного будущего бизнеса, без которой он не сможет быть успешным. Не имея чертежа, мы не сможем сделать какой-либо предмет. Точно так же и в своем деле. Бизнес-план состоит из двух важнейших частей: описательной и финансовой. В первой (описательной) части заключается суть вашего бизнеса, излагаются положение рынка по данному направлению, участок выбранного вами сектора на рынке, его ориентиры и направленность. Во второй (финансовой) части ежемесячно подробно расписываются издержки и ожидаемая прибыль от вашего занятия.
Составить бизнес-план начинающему человеку достаточно трудно. Для этого, конечно же, необходим опыт. В справочниках по планированию довольно часто можно встретить формальный подход, и основной акцент делается на совершенно непонятные величины. Чтобы не попасть впросак, новичку рекомендуется прочитать несколько книг, таких как бизнес-планирование. На первом этапе прочтения трех-четырех книг достаточно. Советуем вам читать книги «Бизнес-планы для “начинающих”» и постепенно выходить на уровень изданий, которые выпускались профессионалами. Постарайтесь не вносить в свой список книг, содержащих большое количество формул и расчетов, ведь их очень трудно осмыслить и понять суть. Существует достаточно много вариаций изложения, читателю лишь необходимо схватить суть и избрать самую подходящую и понятную именно для него модель. Если в книгах имеется не до конца понятый вами материал, лучше пропустите его и не добавляйте в свой план. Самое главное – писать просто и понятно.
Основной принцип понимание и полное осмысление написанного. В связи с этим мне бы хотелось обратить ваше внимание на тот факт, что на данный момент существует огромное количество людей, которые занимаются разработками различных бизнес-схем. Чтобы составить удачный бизнес-план, вам нужны будут услуги адвоката. Помимо этого, просим вас принять к сведению, что чем крупнее предприятие, тем объемней и сложнее бизнес-план. Не стоит пробовать сделать основательный и доскональный план сразу же, попытайтесь начать с модели полегче. Лично для меня в бизнес-планировании наиболее затруднительным всегда было определение «зачем оно», или, как еще говорят, «миссии» организации. Советую отнестись к этому определению с пониманием. Оно должно показать, что вы хотите делать в действительности. Не вздумайте начинать свое дело без осознания его неповторимости, без вашего отличия от конкурентов.
See also:
