Управленческий консалтинг

янв. 13, 2014 admin Статьи Комментарии отключены

---

В наше время рыночные технологии развиваются просто стремительно. При этом разного рода компаниям и организациям становится все труднее реагировать на постоянные изменения, касаемые бизнес-стратегий, конкурентоспособности и т.д. Поэтому зачастую наилучшим вариантом является обращение к услугам управленческого консалтинга. Это может понадобиться крупным корпорациям, небольшим, государственным организациям, а также индивидуальным предпринимателям.

Что же представляет собой управленческий консалтинг? Так называют способы усовершенствования уже существующих форм ведения бизнеса и управления. Специалистов можно привлекать с разными целями. Это может быть консультирование по вопросу стратегического развития фирмы, обучение персонала и т.д. При этом выделяют пять основных целей:
•    Достижение задач организации
•    Решение деловых проблем и проблем, связанных с управлением
•    Выявление новых возможностей и разработка способов их реализации
•    Обучение сотрудников фирмы
•    Внедрение разного рода изменений.

Защита бизнеса от разного рода неприятностей, таким образом, может быть очень эффективной. Однако для этого необходимо соблюдать два основных принципа. Во-первых, руководство компании должно четко понимать, что подобного рода услуги носят единственно рекомендательный характер. За управление фирмой отвечает не консультант, а генеральный директор.

Второй важный принцип – это принцип независимости сотрудника, предоставляющего консалтинговые услуги. Иногда руководитель сообщает консультанту, в чем заключается проблема и свое видение ее решения. Это неправильно. Консультант должен сам определить, что и как нужно изменить в компании, оценив ее деятельность свежим взглядом. Это не адвокат, которому предоставляется конкретная проблема, требующая решения.

Этапы проведения консалтинга:
•    Знакомство консультанта с фирмой, установление контактов. Предварительная диагностика, заключение контракта
•    Сбор информации, точная диагностика, определение существующих проблем
•    Планирование вариантов, внесение предложений по способам их претворения в жизнь.

В большинстве случаев работа консультанта на этом завершается. Он передает представителю компании отчет. Однако некоторые фирмы заказывают такую услугу как расширенный управленческий консалтинг.

В этом случае работа продолжается по следующим направлениям: оказание техподдержки, общая оценка достигнутого и представление завершающего отчета.

See also:

• Ст 264 ч 4 УК РФ
• Судебная практика по12 8 ч 1
• Признание договора купли продажи автомобиля недействительным
• Ухудшение жилищных условий военнослужащих
• Практика по взысканию одн с УК

---